9月15日，公司召开“三金”压控三年攻坚行动工作部署会，贯彻落实管道局“三金”压控三年攻坚行动总体工作部署，推进公司“三金”压降工作，逐步提升公司“三金”运行效率和运营质量，有效缓解公司资产压力，进一步防范化解经营风险，全面完成2023年公司各项生产经营目标。公司CEO李继明主持会议，公司董事长、党委书记金龙做重要讲话。

  会上，公司总会计师梁键宣读并解读了公司“三金”压控三年攻坚行动方案，明确攻坚行动的总体思路、总体目标、工作举措和保障措施，明确9至12月“三金”压控及现金流回收目标和节点计划。第一管道工程分公司、第二管道工程分公司、炼化工程分公司、第二油田地面建设工程分公司分别做表态发言并签订责任状。

  金龙在总结讲话中，分析了公司当前经营形势，就“三金”压控和资金回笼工作，提出三点意见：

  一要高度认识“三金”压控工作的极端重要性和极端紧迫性。年底之前，公司资金需求量较大，时间紧任务重，各级领导要格外的重视，积极行动起来，细化工作方案，工作专班根据需要随时开展工作，快速推进结算收款，按时间节点完成目标任务。

  二要细化关键环节，做好变更索赔资完善工作，确保有关的资料合理有效进行完成和上报。希望各单位抓住机遇，做大量细致的筹备工作，明确工作重点，按照时间节点落实具体计划和措施，尤其是一些积累时间比较久的项目，要逐步完善结算方面的争议事项，层层落实到人。

  三要压降存量，严控增量。各级领导要有主动担当的责任意识，要在清理“旧帐”的同时，紧抓“新帐”管理。对遗留问题不回避，不推托、不敷衍，杜绝“不知道”“不清楚”，迎难而上压实责任，为全面完成“三金”压控目标贡献力量。

  金龙强调，打赢“四大战役”是当前管道局、公司的重点工作，要着重做好四季度市场开发工作，加强在建项目的成本控制意识和变更索赔意识，依法合规管理要做好前端策划，科学技术创新要围绕市场开发瞄准行业新业务，质量安全要加强底线思维，维稳工作要做好沟通工作，为坚决完成今年生产经营任务奠实基础。

  就贯彻传达落实好本次会议精神，李继明提出三点建议：一要格外的重视此次会议的各项部署和安排，要把公司下达的三金压控的指标进行详细分解，责任到人，落实到位，要实行重点工作消项表的方式来推动此项工作。二要狠抓落实，强化工作的执行力，各单位主要领导和班子成员要亲力亲为，细化责任分工，明确时间节点，制定切实可操作的压控方案，按照既定目标确保压控工作取得实效。三要切实转变观念，“三金”压控工作是一个动态的过程，要本着减增、减存量、遏增量的原则，在做好遗留“三金”压控的基础上，科学谋划在建及新开项目“三金”的构成，以资金流不低于净利润的方式执行项目管理。

  公司领导班子成员，机关及附属机构负责人，各单位主要领导在主会场参会。机关部室副职；各分公司分管经营、生产副经理，外围项目项目经理及有关部门负责人在各分会场以视频方式参会。