11月12日下午，我国铁建副总裁倪真到中铁二十一局调研“两金”压控作业推进状况，并举行专项督导现场会。

  我国铁建运营部履行总经理王旭永，运营部副总经理吴文钊，经济合同处处长刘延华、高级工程师周本敏，办公厅秘书申毅；集团公司总经理赵彦旭，副总经理、总会计师朱建，党委副书记、工会主席田爱相等出席会议。会议由集团公司副总经理石龙海掌管。

  座谈会上，赵彦旭代表集团公司从运营承包、工业体系、项目管控、经济运转、归纳办理等方面陈述了集团公司近年来特别是上一年以来的生产运营状况，并结合存在的问题和缺乏，从促进改变开展方法与经济转型开展、铸造过硬企业品牌、逐渐的进步效益质量、建造前瞻性办理团队、全面加强企业党建等方面陈述了下一步的办法及作业组织。

  朱建作了集团公司“两金”压控相关状况及下一步办法的陈述。二公司负责人作了公司“两金”压控作业专题陈述。

  王旭永、吴文钊别离就“两金”压控和运营承包等事务作业同与会人员进行了深化沟通，刘延华作了“两金”专项督导陈述。

  倪真在听取了中铁二十一局生产运营、经济运转全体状况及中铁二十一局和所属二公司“两金”压控作业的专题陈述后，对集团公司生产运营及“两金”压控作业获得的成果给予必定。环绕“两金”压控作业中的重难点问题，倪真提出了针对性定见和主张。

  倪真指出，“两金”压控作业是防备化解危险的一项政治使命，是打造“质量铁建”的内涵要求，对完结企业高水平质量的开展具有极端重大意义，各单位要进步政治站位、严守职责方针，夯实办理根底、阻塞办理缝隙，细化作业办法、强化方针分化，党政齐抓共管、继续盯梢执行，使“两金”步入下降通道，保证完结年度方针。

  结合中铁二十一局实践，倪真着重，要高度重视创效财物，赶紧整理无效财物，有用盘活企业财物，经过“两金”压控倒逼运营办理进步。要紧密结合项目特色研讨拟定准则办法，杰出相关单位职责，深化推进立异创效。要建立运营承包与完结产量、经济效益“一盘棋”理念，对各个办理口、项目点在“两金”压控上全体策划，体系模块规划作业思路和办法，严格履行执行。要高度警觉房地产出资危险，发挥优势做好房地产板块。要用变革的思维和立异的思路、行动处理当时存在的问题，保证完结年度各项方针使命，为打造“质量铁建”，完结高水平开展贡献力量。

  赵彦旭代表集团公司作表态讲话。他表明，依据股份公司领导和“两金”压控督导组要求，集团公司将举行专题会议研讨拟定完善准则办法，构成“两金”压控“一盘棋”，紧盯重点项目、重点单位，实在抓紧抓实，努力完结股份公司下达的方针使命。

  集团公司有关部门和所属各公司负责人、分管领导、事务部门负责人共70多人参与现场会。