9月1日上午，中国铁建党委常委、副总裁汪文忠一行到铁建国际督导“两金”压控和专项清理工作。海外业务部总经理曹保刚、财务资金部副总经理郭双来、海外业务部副总经理王永强，铁建国际党委书记、董事长卓磊，总经理、党委副书记莫文贺及全体领导班子参会。

  会上，铁建国际副总经理、总会计师薛立智汇报了“两金”压控和专项清理工作情况，股份公司海外业务部、财务资金部相关领导就具体工作提出了明确指导意见。

  汪文忠表示，今年以来，铁建国际生产经营工作亮点突出，进一步开拓了重点市场，重难点项目顺利推进，在“两金”压控方面也做了大量深入、细致的工作，为中国铁建海外高水平质量的发展做出了贡献。汪文忠强调，要通过本次督导，进一步落实股份公司半年工作会议要求，统筹生产经营以及“两金”压降、降杠杆、防风险工作，实现年度管控目标，完成年度稳增长任务，为中国铁建海外高水平质量的发展做出更大贡献。

  汪文忠就下一步工作提出了工作要求，一是要格外的重视，从讲政治的高度认识“两金”压控工作的重要性。“两金”压控是国资委对中央企业长期管控的一项重点工作，是推动企业提质增效高水平发展的必然要求，是企业可持续发展的内在需求，是中国铁建实现世界一流建筑企业的关键措施；二是要对标先进，找准“两金”压控的明显问题。对照标杆企业，认真分析，加大管控，细化措施，发挥引领带头作用，始终在经营效率、、风险防控等各方面走在前列，保障在海外健康可持续发展；三是要坚定信心，攻坚克难，确保完成“两金”压控年度目标；四是要夯实责任，全面落实“两金”压控任务。把“两金”压控作为一把手工程来抓，把责任落实到每个部门、落实到每个项目，全员参与，并在绩效考核中得到体现；五是要综合施策，全力开展清收清欠工作。着重做好重点项目清收清欠工作，综合运用多种手段，加强系统内协同配合，争创最大成效；六是要系统总结，建立健全长效压控机制。深入贯彻落实新发展理念，从源头抓起，强化过程监管，融入企业文化，筑牢责任意识；七是要提升能力，全力防范海外风险。严控海外投资风险、安全风险、资金风险，提升境外合规管理水平。

  卓磊代表领导班子作表态发言，他表示，铁建国际将从三个方面，做好相关工作。一是进一步提升对“两金”压控工作的认识。从讲政治的高度，充分认识开展“两金”压降工作的重要性和必要性，调整思路、理顺体系，扎实推进“两金”压控工作；二是逐步加强“两金”压控工作的落实。严格落实清收清欠主体责任，狠抓重点项目和重点单位，创新方法，拓宽思路，量身定做清收清欠方案，提高清收清欠效果；三是加强完善“两金”压控工作长效机制。切实完善督导机制，加强完善考核指标和考核形式，常态化开展“两金”压控工作，推动集团高质量发展。

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